江西鹰潭市烟草： “小块头”有大作为

“涟漪旋其中，雄鹰舞其上”，以此得名的江西省鹰潭市，地处赣东北，曾是“一条路，一幢楼，一个公园一只猴，一个警察看两头”的小镇。新中国成立后，鹰厦线、浙赣线、皖赣线在此交会，而后成为地级市。

身处这座小城，鹰潭市烟草专卖局（公司）2024年交出了一份亮眼的发展答卷——零售户满意度在全省烟草商业系统排名第一、物流单箱配送费用和单箱分拣费用对标排名第一，获评全市模范机关创建先进单位……鹰潭市局（公司）新一届党组充分激活创新驱动要素，营造浓厚干事创业氛围，“小块头”一样也有大作为。

党建引领全面布局

行棋观大势，落子谋全局。

在充分调研的基础上，鹰潭市局（公司）新一届党组立足企业实际，明确了坚持目标方向不动摇、坚持工作节奏不放松、坚持优良传统不丢失的发展基调。

“为进一步激发全市系统干事创业热情、争先创优激情，着力解决高质量发展中的难点堵点问题，持续营造创新发展良好氛围，党组提出了‘三个立起来’的工作思路。”鹰潭市局（公司）党组书记、局长、经理钟为俊介绍道，要把“敢于斗争、勇于争先”的精神立起来、把“内强素质、外树形象”的意识立起来、把“干事创业、创新发展”的机制立起来。

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。鹰潭市局（公司）党组一边推动各项工作平稳有序开展，一边通过党组书记带头、班子成员积极跟进，规范落实党组织生活制度，有针对性地提高主题党日、“三会一课”等党建活动质量，举办党务工作专题培训班，每季度开展党建工作考核评比，切实发挥好基层党组织的政治功能和组织功能，不断增强党员队伍的凝聚力、战斗力。

“秉持‘业务相近、易于集中、便于活动’原则，我们将全市系统的党支部整合为8个，强化党支部标准化规范化建设。”鹰潭市局（公司）党建科负责人宋琪说，“市局（公司）与县级局（分公司）党建部门上下联动，采用鱼骨图分析法，梳理影响党建与业务工作深度融合的各种因素，组织业务骨干、业内专家‘会诊开方’。”

同时，他们坚持党建带群建，组建了篮球、乒乓球、羽毛球等各类兴趣小组，组织开展相关文体活动，增强队伍活力和凝聚力。

补齐短板向“新”而行

人员力量不足，如何在有限的条件下更好地开展工作？鹰潭市局（公司）党组创新性提出“聚零为整、积沙成塔”的工作思路。

针对相对薄弱的信息宣传、科技创新、群团建设等工作，鹰潭市局（公司）积极搭建党建群团平台、业务竞赛擂台、科技创新平台、宣传舆论平台，集中全市系统优势力量开展专项攻关，实现了科技创新能力、物流对标指标、品牌培育工作、网建基础工作、干部员工综合素质、监督水平的“六个提升”。

在科技创新方面，鹰潭市局（公司）组建8个自主创新小组，修订完善考核激励机制和青年科技人才选拔培养机制；与江西理工大学签订校企战略合作框架协议，联合组建产学研合作创新基地，成立彭涛技能工作室；与江西中烟工业有限责任公司建立质量管理（QC）提升协作机制。2024年，上报创新课题15项，创新机制建设、创新工作成效均实现历史性突破，迈出了创新发展的坚实一步。

此外，作为全省烟草商业系统纪检监督创新试点单位，鹰潭市局（公司）致力于数据赋能监督项目和综合监督标准化课题研究，积极探索专卖领域监督新模式。

“截至目前，我们梳理出专卖领域45个监督事项，构建了69项识别标准和75个模型算法公式，制定各领域业务监督流程62个，初步形成‘完善一套制度、健全一种机制、搭建一个平台、制定一批标准’的‘四个一’综合监督体系。”鹰潭市局（公司）纪检监察科副科长康雷介绍。

在物流领域，鹰潭市局（公司）推动优化管理、提质增效，投入使用“异标合一”全品规一包制分拣线，着力解决异型烟分拣效率低、耗能大的问题，为全省烟草商业系统提供了经验借鉴；优化配送线路，降低用工成本，2024年物流单箱配送费用、单箱分拣费用对标排名居全省烟草商业系统第一位。

在专卖领域，通过优化行政许可审批流程、嵌入纪检监督环节，鹰潭市局加强烟草专卖零售许可证办理全过程监管，促进政务服务水平明显提升；积极探索数字赋能打私打假，深化办案协作机制，提升案件查办质量。2024年，他们联合公安机关打击涉烟违法犯罪，共拘留46人、逮捕34人、判刑43人，刑事打击人数创历史新高。

在营销领域，鹰潭市局（公司）坚持把零售户盈利水平、良好市场状态摆在优先位置，积极探索“党建引领、共育市场”新模式，针对困难零售户开展终端焕新活动，持续巩固深化客我关系。2024年，零售户满意度评分在连续4年保持全省烟草商业系统前3位的基础上再次排名第一。

释放潜力激发活力

“看准了就抓紧干，能多干就多干一些。”“现在我身边的每一位同事都铆足了干劲，跑起来、争一流。”……采访过程中，记者多次听到类似的话。拿出好状态，迈出新步伐，鹰潭烟草活力奔涌，高质量发展气象日新。

上上下下的好状态离不开考核机制的改革。鹰潭市局（公司）综合计划科科长孙安禄告诉记者，去年下半年，他们全面修订过程化考核管理办法，从考核组织、方向、导向等方面调整优化，加强统筹、提高效率，切实为基层减负；统筹选育管用，强化正向激励，有效激发了干部职工的工作干劲。

同时，他们还常态化开展专卖“双能”提升培训、营销服务标准提升培训以及“人人上讲台”等活动，不断完善培训、考核、激励、优化的队伍素质提升机制。2024年，鹰潭烟草参训人员900余人次，技能鉴定通过率提升至80%，专业技术人员持证比例达12%；在全省烟草商业系统专卖竞赛、法规竞赛中取得团体第六名，在全省烟草商业系统内训师竞赛中取得团体第二名。

拔节生长向春天。“下一步，我们将在传承中坚持不懈‘改’、在谋划中始终如一‘推’、在实践中一以贯之‘抓’，确保鹰潭烟草始终沿着正确方向前进。”钟为俊如是说。

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