为提升队伍建设水平,推动各项工作高质量发展,江西省南昌市西湖区烟草专卖局(分公司)积极探索,采用创新工作模式,从多维度发力,全面强化队伍综合实力,提升基层治理效能。
党建领航,驱动目标融合新动力。秉持党建引领理念,将基层党建与社会工作、基层治理紧密结合。搭建党员零售客户志愿服务线上平台,构建“企业+党员零售客户+社区”志愿服务新模式。精心制定实施方案,清晰界定党员和营销人员在年度目标工作中的角色定位,细化工作节点、过程任务及结果验收等关键指标,稳步推进、精准落实,促进党建与业务深度融合、同频共振。
学帮互促,筑牢技能提升新根基。优化教育培训管理体系,提升培训质量。充分发挥老带新、师带徒的传统优势,让学习融入日常工作。安排专人聚焦员工工作要点与鉴定测试考点,定期开展专题培训与集中自学,并严格评估培训效果。以日常学习为基础,以对点帮扶为助力,促使员工快速掌握技能,提升综合素质。
创新赋能,激发成果转化新效能。积极借鉴行业先进经验,培育专业创新团队,发挥“双技”人才、青年员工的头雁作用。针对工作中的瓶颈与短板深入开展专题研讨,通过实施创新性项目、运用QC课题成果、课题攻坚、成果转化等方式,精准破解难点堵点,有效提升工作效率,实现从基础工作到创新成果的高效转化,推动工作不断迈上新台阶。
激励约束,释放队伍建设新活力。运用“嵌入式”监管,强化内部监督,明确员工廉政风险点,确保廉洁从业。不断调整和完善“记分+积分”双线联动体系,同时制定对受聘“双技”人才考核评价新标准,激发其工作效能。依据上级工作导向,以过程引导和正向激励为手段,充分调动员工积极性,激发队伍活力,营造积极向上、奋勇争先的工作氛围。
原创文章,作者:聪儿,如若转载,请注明出处:https://lkbq.cn/l/190831.shtml