侯中彦：不畏艰辛，向上攀登

纯儿 • 2025年03月14日 08:46 • 香烟资讯

清晨的湖南中烟常德卷烟厂新工厂，一个背着登山包的男子正快步走向管理研发楼。他是侯中彦，湖南中烟常德卷烟厂企业管理部目标专员，也是一名登山爱好者。

认准方向，坚定前行

“登山是一场与自己的较量，而目标管理也是如此。”这是侯中彦常对同事们说的话。他对“目标”有着独特的理解：登山是为了登顶，而目标就是那座远方的山峰。

2024年，侯中彦勇挑重担，承接了公司下达的13项目标任务、24项关键指标和6项特色工作任务。他将这些任务分解为405项部门目标，并细化为1568项具体工作举措。这是一个庞大的体系，也是工厂全年冲刺任务的“主战场”。侯中彦深知，只有像登山一样稳扎稳打，才能确保每一项数据、每一处细节都不容疏忽。

稳扎稳打，奋力攀登

在工厂目标工作中，单箱综合能耗和碳排放是最为关键的重点指标。“这些指标就像登山的主峰，尽管挑战巨大，但我们必须登顶。”侯中彦说道。

侯中彦：不畏艰辛，向上攀登

工作中的侯中彦。

每月初，侯中彦都会带领团队在目标管控会议室展开“数据会战”。白板上密密麻麻记录着单箱能耗的分项数据和改善目标。他们逐月跟踪、分析趋势、预警督办，并结合实际制定调整方案。为了精准掌握数据，侯中彦常常深入生产一线，观察设备运行状况，与操作人员交流意见。一次在制丝车间调研时，他发现某个工序的能耗波动异常，立即召集技术人员分析，最终定位到一个关键设备的参数设置问题，并迅速制定调整方案。“每一项指标都像攀登途中的支点，必须确保它牢固无误。”通过长期的积累，侯中彦形成了一套科学的能耗分析和改进方法，确保每一步都有据可循。

交流融合，团队协作

在推进特色工作上，侯中彦同样倾注了大量心血。他将一体融合、管理提升、对标共建等任务视为登山中的“侧峰”，虽然不如主峰显眼，但它们的高度直接影响整体攀登的难度。2024年，侯中彦组织团队策划并完成了与青岛卷烟厂的6个共建课题，开展了3次现场交流。每次交流，他都参与，从课题选定到成果展示，始终一丝不苟。

一次与滁州厂的经验分享会上，侯中彦用生动的案例和通俗的语言，深入浅出地讲解了工厂在能耗管控、工艺优化等方面的实践经验，赢得了满堂喝彩。“你讲得既接地气又有高度。”一位与会者这样评价。

此外，侯中彦还组织团队对一体融合和管理提升项目进行了全程跟踪，从选题到实施再到总结，每一个环节都不遗漏。在验收现场，他用简明扼要的数据和案例展示赢得了验收小组的高度评价，特色工作顺利通过考核。在侯中彦看来，特色工作就像登山中的侧峰，不仅锻炼队伍的综合能力，还为主峰的攀登提供了丰富的经验和信心。

侯中彦如同登山队的领队，带领团队紧盯目标完成情况，随时预警并协调各部门采取应对措施。在他的推动下，工厂各项任务指标圆满达成，并获评公司“目标考核优胜单位”。这项荣誉是对侯中彦及其团队全年工作成绩的最好凸显，也是对其辛勤付出的最大肯定。

侯中彦常说：“登山是孤独的，但目标的实现是集体的。”在他的带领下，目标管理团队不仅实现了自我突破，也为工厂的高质量发展注入了源源不断的动力。他相信，无论是工作中的“山峰”还是生活中的山峰，只要脚踏实地、步步为营，总有一天能登顶，看到更广阔的风景。

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