四川中烟：担当奋进主动作为以崭新姿态开启高质量发展新篇章

2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋划之年，也是进一步全面深化改革的重要一年。今年是四川中烟工业有限责任公司成立十周年，站在新的起点，唯有进一步激发“敢”和“干”的劲头、发扬“闯”和“创”的精神，才能有效应对风险挑战，承前启后开创新局面。2024年底，四川中烟召开“从宽窄巷子再出发”动员会，深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神，总结回顾九年发展历程，系统谋划未来发展，动员全体干部职工以崭新姿态迈上“二次创业”新征程。2025年全国烟草工作会议召开后，四川中烟迅速召开工作会议，围绕行业重点工作，谋深谋细落实举措，着力以企业发展之“进”服务行业大局之“稳”。

深刻领会中央及行业会议精神，确保战略方向不偏移

中央经济工作会议将大力提振消费作为今年重点任务之一，全国烟草工作会议作出了“改善宏观调控、加强政策引导仍可以较好实现质的有效提升和量的合理增长”的重大研判，为企业和品牌发展提振了信心、指明了方向。

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四川中烟召开2025年科技创新暨创新驱动再出发大会。

四川中烟将进一步把思想和行动统一到党中央决策部署上来，深入贯彻落实国家烟草专卖局党组部署要求，辩证把握发展形势，确保工作沿着正确方向前进。正视困难挑战。当前，我国经济运行仍面临不少困难挑战，为四川中烟提结构优质量、推动转型发展带来了压力。增强信心决心。宏观政策、区位优势、市场潜力赋予了四川中烟良好发展机遇，叠加自身具备的生产全品类烟草制品、技术创新、人才队伍等优势条件，企业发展的有利因素多于困难挑战。四川中烟将进一步在行业高质量发展和现代化建设全局、地方发展大局中找准定位，提振信心状态、增强恒心韧劲，在精准施策上出实招、在精准落地上见实效，努力把各方面积极因素转化为发展实绩。

做好顶层设计，锚定“三大战略任务”不动摇

全国烟草工作会议提出，要“全力以赴稳运行稳增长稳贡献”“加快推动国产雪茄创新发展”“努力营造你追我赶、竞相发展的良好态势”。四川中烟紧扣行业要求，结合自身实际，明确了当前和未来一段时期“强化高端引领、讲好雪茄故事、努力进位争先”三大战略任务。

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烟叶发酵基础研究室工作人员在做实验。

坚定不移“强化高端引领”。积极融入行业“大品牌、大市场、大企业”战略，持之以恒深耕市场，持续推动技术进步，带动公司向更高水平发展；积极培育风格特征突出、消费满足度高的创新产品，以产品风格彰显科技创新力，以产品品质体现精微制造力，以服务质量增强市场吸引力，以市场竞争锻造队伍战斗力；倾力打造品牌价值标杆，塑造品牌形象，彰显品牌价值。

坚定不移“讲好雪茄故事”。不负国家局党组的期许重托，切实担起雪茄破题的责任，加强关键核心技术攻关，加快中国雪茄文化推广普及，把“长城”雪茄打造成中国烟草的一张名片，增强中国雪茄全球话语权；抓住国产雪茄发展机遇，深入挖掘雪茄市场潜力，加快培育雪茄新产业新模式新业态，持续巩固“长城”雪茄行业领先地位。

坚定不移“努力进位争先”。紧盯行业目标任务“总盘子”，跳起摸高、自我加压，全力完成年度目标任务，以四川中烟的合理增长支撑行业合理增速；坚持向着排头干、朝着先进赶，统筹推进开源节流，抓好结构提升和降本增效，推动公司关键经济指标排名进入行业前十；增强全员责任意识，深入实施“企业管理提升三年行动”，以全体干部职工的“小进步”，推动实现企业发展的“新增长”。

保持战略定力，抓好“九项重点任务”不松劲

在新的起点上接续推进高质量发展，既要在战略上布好局，又要在关键处落好子。四川中烟将持续抓好行业高质量发展和现代化建设战略部署，奋力推进“九项重点任务”，全面激发“二次创业”的思想、创新、市场、要素、转型、保障动能，高质量完成“十四五”目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

纵深推进全面从严治党。全面加强政治建设，持续巩固拓展主题教育成果，深入推进党纪学习教育常态长效；坚持从严管党治党，扎实开展以案促改、以案促建、以案促治，落实垂管单位纪检监察体制改革试点；持续抓好整改整治，紧盯未完成整改任务销号，巩固已完成任务的整改成效，坚决防松懈、防反弹、防倒车。

全力抓好市场营销。坚定不移贯彻“十六字”方针，推进“强品牌、提品质、优品类”行动，全力以赴稳状态、调结构、优布局；坚持“守宽窄的正，创国宝的新”，倾力抓好“国宝”培育，着力扩大“宽窄”系列单品规模；集中精力深耕省内基地市场，建设省外重点市场；加强品牌文化融合运用，持续打造形象展示窗口；深耕雪茄核心市场，讲好品牌故事，用新思维推动“长城”雪茄实现跨越式发展。

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烟叶发酵基础研究室工作人员在做实验。

深入推进科技创新。坚持“四个面向”，持续发挥“一中心、三重点”平台和8个省部级及以上平台优势，大力发展材料数智技术和绿色技术，加快原创性技术成果落地转化应用；加强研产供销联动，做好产品研发储备维护；构建“1+6+N”卷烟产品技术攻关体系，完善“1+2+4”科技创新服务体系，加快建立科技成果转移转化体系。

扎实开展降本增效。牢固树立“习惯过紧日子”思想，对照行业考核指标体系，加强关键核心指标财务分析，强化全员、全要素、全过程成本费用管控；合理优化产能配置及布局，提升固定资产投入产出率，持续推行备品备件寄售采购；提高运输需求的计划性、集中性、准确性，有效降低运输费用。

推动“智改数转网联”。推进全国烟草生产经营管理一体化平台应用建成见效，持续提升数字化发展能力；加强网信“建管用”，强化研产销供业务链数字化支撑，整合精益研发一体化平台，建设数智生产管控平台；加快推进数实融合，推动智慧决策运营中心常态化运行，推进卓越级智能工厂培育认定；夯实数字基础设施，完成省级云平台和工厂边侧超融合资源扩容，完善容灾运行体系。

推进精益制造。坚持“按需配置、从紧配置、统筹配置”，不断增强柔性生产保供能力，进一步提升设备产能与市场需求匹配水平；加快卷烟制造高端化、智能化、绿色化发展，深入实施“高质精品工程”，确保川烟产品质量稳定、品质卓越。协同推进降碳减排，不断优化绿色生产组织方式。

夯实原料供应保障。树立“大原料”观念，倡导“粗粮亦成佳肴”配方理念，持续推进原料资源高效利用；加强基地单元建设，前瞻性谋划核心优质原料计划布局，推进原料定制化开发示范区建设；优化烟叶调拨等级结构，推进区域加工中心建设，加强模块配方技术研究。

加强人才队伍建设。坚持党管干部、党管人才，着力打通“四条通道”，充分调动全员干事创业积极性；加强干部选拔配备和年轻干部培养，持续强化干部教育管理监督；优化激励考核机制，加强优秀员工考核评选结果运用，加大工资分配向基层一线和高业绩、高技能、高技术人才倾斜力度。

筑牢风险防控底线。防范采购管理风险，深入落实行业相关要求，抓好制度“废改立释”，推动采购全程电子化和智慧监管；防范安全生产风险，深入推进安全生产治本攻坚三年行动；防范财务风险，优化资金集中管理机制；做好法律、意识形态、网络安全等风险的防范化解，营造和谐稳定发展环境。

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