烟草行业推进深度融合协同一体运行的策略探讨

在经济全球化和数字化的大背景下，烟草行业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的消费需求。为实现可持续发展，推进深度融合、协同一体运行成为烟草行业的必然选择。

数字化转型，搭建融合发展的数字桥梁

数字化转型是烟草行业深度融合的核心驱动力，全国烟草生产经营管理一体化平台建设在其中扮演着关键角色。自项目启动以来，历经多年努力，已取得阶段性重大成果，基本建成的一体化平台为行业数据流通与业务协同筑牢根基。其意义在于打破了以往各环节、各部门间的数据壁垒，让信息得以实时、准确地流通。

在烟叶种植环节，借助物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现了对种植环境的精准监测与智能调控。土壤湿度、养分含量、气候条件等数据实时上传至一体化平台，种植户与技术人员可依据数据分析结果，精准调整灌溉、肥方案，确保烟叶在最佳环境下生长，提升烟叶品质与产量。

在卷烟生产环节，数字化技术实现了生产流程的全面自动化与智能化。生产线上的传感器实时采集设备运行数据、产品质量数据，通过与一体化平台的数据交互，生产管理者能够及时发现生产过程中的异常情况，并进行远程调控。故障预警系统可根据设备运行数据提前预测潜在故障，安排维护计划，减少设备停机时间，提高生产效率。

在销售环节，利用大数据分析消费者的购买行为、偏好和需求趋势，为精准营销提供有力支持。通过对海量销售数据的挖掘，企业可以了解不同地区、不同消费群体对各类卷烟产品的需求差异，从而针对性地制定营销策略，推出符合市场需求的新产品，提高市场占有率。

优化产业链协同，打造融合发展的坚实链条

产业链协同是烟草行业实现深度融合、协同一体运行的关键环节，涵盖工商协同以及产业上下游协同。在工商协同方面，工业企业和商业企业需构建紧密的战略合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补。工业企业应深入了解市场需求，加大研发投入，推出适应市场变化的新产品；商业企业则应充分发挥渠道优势，及时反馈市场信息，协助工业企业做好品牌推广与市场维护。

在产业上下游协同方面，从烟叶种植到卷烟销售的各个环节都需紧密配合。在种植环节，烟农与烟草企业通过签订种植合同，明确种植品种、面积、收购价格等，确保烟叶生产与企业需求相匹配。烟草企业为烟农提供技术指导、农资供应等支持，帮助烟农提高烟叶种植水平。在加工环节，工业企业与烟叶供应商密切合作，确保原料质量稳定；在销售环节，商业企业与零售户建立良好的合作关系，共同做好终端销售与服务工作。

推动党建与业务融合，筑牢融合发展的红色根基

党建工作在烟草行业深度融合中发挥着引领和保障作用，实现党建与业务的深度融合，关键在于明确融合目标，创新融合方式。在明确融合目标方面，烟草企业应将党建工作目标与业务发展目标紧密结合，以党建促业务，以业务强党建。通过加强党员的思想政治教育，提高党员的政治素质和业务能力，充分发挥党员在业务工作中的先锋模范作用。

在创新融合方式方面，烟草企业可以开展形式多样的党建活动，将党建工作融入到业务工作的各个环节。开展“党员先锋岗”创建活动，在生产、销售、管理等关键岗位设立党员示范岗，激励党员立足岗位、建功立业；开展“党建+项目”活动，将党建工作与重点项目建设相结合，成立党员项目攻坚小组，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动项目顺利实施。

强化内部管理协同，构建融合发展的高效机制

内部管理协同是烟草行业深度融合、协同一体运行的重要保障，需从打破部门壁垒和优化工作流程两方面入手。在打破部门壁垒方面，烟草企业应建立跨部门的沟通协调机制，加强部门之间的信息共享与协作。

在优化工作流程方面，烟草企业应对现有工作流程进行全面梳理和优化，减少繁琐的审批环节和不必要的工作程序，提高工作效率和管理水平。利用信息化技术，实现工作流程的自动化和数字化，通过电子审批系统、项目管理系统等工具，实现工作任务的在线分配、进度跟踪和结果反馈，提高工作协同效率。

加强人才队伍建设，培育融合发展的智力引擎

人才是烟草行业深度融合的关键因素，为满足行业融合发展对人才的需求，需从培养复合型人才和引进外部人才两方面发力。在培养复合型人才方面，烟草企业应加强内部培训体系建设，通过开展各类培训课程、专题讲座、实践锻炼等方式，提升员工的综合素质和业务能力。

在引进外部人才方面，烟草企业应制定具有吸引力的人才引进政策，积极引进大数据、人工智能、市场营销、企业管理等领域的专业人才。通过引进外部人才，为企业带来新的理念、技术和方法，促进企业的创新发展。

烟草行业推进深度融合、协同一体运行是一项系统工程，需要从数字化转型、产业链协同、党建与业务融合、内部管理协同以及人才队伍建设等多个方面入手，综合施策、协同推进。只有这样，烟草行业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

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