江苏省烟草：锚定战略聚干劲进位争先挑大梁

擎旗奋进，征途如虹。

今年以来，在国家烟草专卖局党组坚强领导下，江苏烟草商业系统以进位争先、走在前列的使命担当，凭着再出发的志气、破局者的勇气、弄潮儿的锐气，推动高质量发展主要指标在高基数平台上持续攀升，交出了稳中有进、向新向好的“期中答卷”。

全年时间过半，江苏烟草商业系统如何贯彻全国烟草半年工作会议精神，锚定“1142”发展战略，推动高质量发展和现代化建设走在前、作示范？发展新阶段，全省烟草商业系统展现出怎样的新风貌？日前，记者采访了江苏省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理孙勇。

记者：孙局长，您好！作为2025年全国烟草半年工作会议与会者，您有什么体会？

孙勇：此次会议充分肯定了全行业上半年稳中有进、向新向好的发展成果，深刻分析了当前内外环境变化引发的挑战与压力，系统部署了下半年关键工作及重点，为我们下一步发展擘画了蓝图、确立了遵循。概括来说，最深刻的体会是“三个一”。“一严到底”——工作报告旗帜鲜明讲政治，对深入贯彻中央八项规定精神学习教育、行业整改整治、正风肃纪反腐等部署“严之又严”，彰显行业纵深推进全面从严治党的坚定决心；“一以贯之”——锚定行业“十六字”方针不动摇，烟草经济在高基数平台上继续保持十分不易的平稳增长，印证了这不是权宜之计，而是长久之策；“一张蓝图”——从行业高质量发展政策体系到高质量发展和现代化建设战略部署，政策不断链、落实不断档，充分展现了国家局党组驾驭复杂局面的治理智慧与推动高质量发展和现代化建设的战略定力。

实践深刻启示我们，严管方得长效，稳进方可行远，实干方出实绩。唯有将“严”的要求、“稳”的定力、“实”的规划有机统一、一体推进，方能不断厚植发展优势、开创未来新局，确保事业发展行稳致远。

记者：江苏作为经济大省对稳定全国经济大盘至关重要。请问，江苏烟草商业系统如何理解自身在经济大省挑大梁中的角色定位？面对复杂形势如何扛起这份政治责任？

孙勇：经济大省挑大梁是党中央赋予江苏的政治责任和时代使命，必须从坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度坚决扛牢。我们深刻认识到，一域系于全局，二者辩证统一。江苏烟草商业自身发展绝非一域的“小算盘”，而是要在服务国家战略和行业发展的“大棋局”中精准落子，充分发挥烟草产业在推动地方经济社会发展、稳定社会就业等方面的重要作用，切实扛起使命担当。今年，张建民局长在江苏烟草指导督导并调研，要求我们锚定战略方向，推进江苏烟草高质量发展和现代化建设走在前、作示范，这为我们进一步廓清了思路，增添了乘势而上的底气。全省烟草商业系统紧盯年度经济增长目标，树立“跳起摸高”导向，全力以赴抓经济、促发展，努力既为一域增光，更为全局添彩，勇挑大梁、多作贡献，以过硬实绩将“时代答卷”书写得更加厚重、更有分量。

记者：2025年，江苏省局（公司）新一届党组以战略视野谋篇、系统思维布局，带领全省烟草商业系统上下焕发新气象、展现新作为，最深刻的变化在哪里？如何把握变化的内涵？

孙勇：最深刻的变化体现在发展理念与实践路径的系统性跃升上。治企如弈棋，谋子更须谋势。江苏烟草商业根基深厚，优势突出。在良好的历史条件下，我们力求“行稳中求更稳，高位上登新高”。这个“高”，核心在于：在新坐标中持续锻造创新驱动力，以创造性实践实现更高质量的经济增长，塑造更多的“山”与“峰”，努力为行业贡献更具典型意义的“江苏探索”。半年多来，我们聚焦长远布局实现了三大标志性跃升：

首在“思想破冰”。思想不变原地转，观念一变天地宽。我们将转变观念作为“重整行装再出发”的第一姿态，针对盲目乐观、惯性思维等传统观念，深入开展大家谈活动，推动干部职工摒弃守业心态，在改革发展一线主动作为，实现“一子落而满盘活”。

重在“战略立柱”。贯彻行业“十六字”方针，擘画“1142”发展战略，确立“站位行业、定位江苏、进位争先、走在前列”新坐标，淬炼“敢破敢立敢首创，唯实唯干唯奋进”新作风，将“一茬接着一茬干”升华为“一棒更比一棒好”。

贵在“路径创新”。聚焦“五项提质”“六大赋能”，以课题建设打造发展中的“桥”和“船”，塑造新时期改革发展的“山”和“峰”。此外，开展“十大金策”评选，构建“三法”攻坚方法论，激活基层创意，凝心聚力推动高质量发展。

记者：全国烟草半年工作会议强调，要以更大力度抓好战略和规划制定实施。刚才您提到的“1142”发展战略是怎样形成的？它对企业未来发展的意义是什么？

孙勇：征途漫漫，实干为要。推动高质量发展和现代化建设，从来不是坐而论道的虚功，而是起而行之的实践。我们主动对接国家局党组战略部署，确立统领江苏烟草商业新征程的“1142”发展战略。这一战略是经上下集智、基层问策、共识共绘而形成的，既是对历史使命的必然承接，更是对时代考题的主动应答。

“1142”发展战略以系统思维构建严密框架，即坚持“一个战略目标”——推动全省烟草商业系统高质量发展和现代化建设走在前、作示范；聚焦“一项总体要求”——强政治、谋发展、重创新、守底线、促活力；突出“四大战略任务”——打造高标准党建体系、高质量发展体系、高效能治理体系、高素质队伍体系“四大体系”；用好“两条发展路径”——实施“提质行动”和“赋能工程”两大路径，解决发展“桥和船”的问题。

回望来路，江苏烟草商业的每一次跨越提升，离不开战略的科学指引。“1142”发展战略是引领新时期江苏烟草商业改革发展的“施工图”与“航向标”。它绝非静态的文本陈列，而是动态的实践纲领。这一战略体系的确立与实施，为全省烟草商业系统在新征程上进位争先、勇立潮头提供了战略指引，必将引领企业在高质量发展的赛道上跑出“加速度”、开拓新局面。

记者：回顾上半年，在绘制战略蓝图、实现三大标志性跃升的过程中，系统上下变化显著。那么，围绕“进位争先”的目标，江苏烟草商业取得了哪些关键成效？

孙勇：半年多来，江苏烟草商业秉承“不服输、有韧劲、唯实唯干”的精神特质，切实践行“强政治、谋发展、重创新、守底线、促活力”总体要求，以饱满状态、清晰思路、务实举措，同心书写“进位争先”的合格答卷，核心体现为“四个聚力”的扎实成效：

聚力高标准党建，铸进位争先之魂。始终把政治建设摆在首位，厚植政治底色，通过理论武装、学习教育、组织建设、管党治党，为进位争先注入强大精神动能。

聚力高质量发展，创进位争先之为。鲜明树立“跳起摸高”目标导向，以“1145”营销网建提质行动为抓手，稳运行促增长、优供需提信心、育品牌强支撑、提质效增效能，以创新驱动培育新质生产力。

聚力高效能治理，强进位争先之效。超常规深化专卖监管，打假打私指标水平大幅提升；构建整体合规管理体系，筑牢依法治理根基；启动大数据中心建设，形成数智发展新范式；统筹全领域风险防控护航发展。

聚力高素质队伍，固进位争先之基。健全干部“选育管用”机制，构建创新人才“培强育活”体系，深化人事改革，形成老中青梯次发展格局，营造“心齐、气顺、劲足”的干事创业氛围。

记者：面对当前复杂形势和发展任务，下半年，江苏烟草商业在稳增长、强治理、固基层、促创新等关键领域有哪些新的部署？

孙勇：面对艰巨的发展任务，我们始终以实干担使命、以系统谋全局。在稳增长上，锚定税利增长底线目标，精耕市场、精准调控，通过优化工作节奏、深化数据赋能，筑牢发展“基本盘”。在强治理上，坚持守土尽责，一方面织密跨域协作网络、升级数智化监管手段，严厉打击涉烟违法犯罪；另一方面推进全域合规建设，强化穿透式监管，构筑行稳致远的“防火墙”。在固基层上，以“六项行动”为抓手，推进标准化建设，深化“枫桥经验”落地，让基层治理“神经末梢”更灵敏有力。在促创新上，以新质生产力为导向，完善创新激励机制，推动“苏烟智云”扩容与数智场景应用，深化重点领域改革攻坚，同步筑牢风险防控屏障，确保在风浪中稳进提质、行稳致远。

人到半山不停步，船到中流当奋楫。下半年，我们将认真贯彻国家局部署要求，以“挑大梁”的担当、“走在前”的作为，把“1142”发展战略蓝图转化为“为全局添彩”的发展实景，以更有分量的“苏烟答卷”、更具高度的“发展山峰”，谱写高质量发展和现代化建设崭新篇章！

记者：感谢您接受采访！

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