安徽亳州烟草物流中心：培育创新文化点燃创新引擎

小喳 • 2025年04月11日 08:45 • 香烟资讯

在科技创新浪潮的汹涌推进下，近年来，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）物流中心（以下简称“物流中心”）坚持党建引领为核心，紧扣新阶段的发展需求，不断优化和完善人才机制体制，在创新人才培养的道路上持续深耕细作，全力锻造一支具备高素质的创新人才队伍，力求在人才队伍建设方面取得实实在在的成效。

聚焦目标思路，完善格局

“思路决定出路，科技创新工作要的就是敢想、敢试、敢探索。创新人员如果没有思路，那么，创新工作就很难有好的成果。”物流中心负责人崔二林表示。

图为物流中心创新成果发布

物流中心紧盯工作质效提升，将科技创新工作纳入年度目标的“第一方阵”，明确科技创新工作的核心导向。秉承“项目精准管理、团队高效运作”的工作理念，精心构建了物流配送优化、综合管理革新、数字化转型突破及群众性创新实践等多个专业创新团队，并细致划分了团队成员及其具体职责。

图为物流中心创新小组解决操作故障

为了充分激发创新团队成员的积极性与创造力，物流中心将团队项目的数量、获奖荣誉等成果直接与团队成员的宽带薪酬积分、年度创新单位评选等关键环节挂钩，形成了激励与约束并重的良好机制，为科技创新工作的蓬勃发展注入了强劲动能。

“过去我们搞科技项目、QC小组活动，基本上都是单兵作战，现在按照‘项目化管理、团队化运作’的思路，形成了团队作战的氛围，这样再遇到问题也能够及时协同解决，从而提升了工作效率。”参与2024年创新工作的员工宋祥说道。

聚焦两个导向，建强支撑

“作为基层的创新工作者，我们大多是在完成本职工作的同时，兼职推进创新项目。如果没有强有力的‘后盾’支撑，创新之路无疑会布满荆棘，大大增添我们的前行难度，进而影响到我们投身创新的热情与主动性。”物流中心员工宋详感慨道。

图为物流中心创新小组成员现场学习设备操作技巧

为进一步消除创新人员的后顾之忧，物流中心坚持闭环管理原则，推行“问题+闭环”工作法操作指南，引入项目化思维革新管理模式，由过程驱动转向项目驱动。遵循“工作课题化、课题工作化”方针，针对日常“难管理、管理难”的痛点，广泛搜集优化建议及需求，将重难点任务转化为科技项目、管理创新、精益改善、QC及微创新等多元化创新项目，持续攻坚克难，力求在关键领域取得突破性成果。

与此同时，物流中心坚守考核激励的核心理念，对科技创新管理办法进行了系统性的完善与升级，并紧密结合亳州市局群众创新管理办法的指导精神，对群众性创新管理细则进行了深入细致的梳理与优化。

在此坚实基础上，物流中心进一步制定了科技创新活动积分管理办法，确保科技创新工作的每一步都有据可依、奖惩严明、考核精确、评价公允，为科技创新活动的蓬勃开展与持续繁荣奠定了牢固的基石。

“学习型”团队建设一直是物流中心推动各项工作的强有力支撑，更是促进员工自我提升的一个“有力法宝”。

2024年，物流中心深化“师带徒”培养机制，依托课题攻关解决实际难题，成功培育出QC诊断师等创新人才逾20名，员工参与创新覆盖率从35%跃升至92%，累计产生QC成果48项，23项创新成果获国家实用新型专利。此外，“工匠创新工作室”荣获市级“技能大师工作室”的殊荣。

人才是企业发展的基石。当前。仍面临一系列亟待攻克的问题，这些问题需要通过不断地创新发展来逐步化解。

展望未来，物流中心将紧密结合实际情况，持续加强创新人才队伍建设，不断优化科技创新人才发展环境，以创新能力、创新成果为重要评价要素，助力优秀创新人才成长，形成优秀高素质专业化人才不断涌现的生动局面。

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